近日，國仟私董會第三屆第二期于國仟辦公室召開，參加本次會議的有國仟醫(yī)療科技（蘇州）有限公司合伙人陳豪博士以及滕松松博士、蘇州樸衡科技有限公司CEO宋光啟博士、羿鳴（蘇州）診斷技術(shù)有限公司CEO楊國華博士、蘇州數(shù)智元宇人工智能科技有限公司CEO丹蘇州邁森致遠基因科技有限公司總經(jīng)理夏渝東。
國仟醫(yī)療陳豪博士擔(dān)任本期私董會教練。在五位私董提出企業(yè)目前存在的問題后，經(jīng)成員投票，最終選擇“公司發(fā)展早期階段應(yīng)如何建設(shè)人才梯隊和團隊管理以使公司高效運行？關(guān)鍵崗位人才是自主培養(yǎng)還是直接引入有經(jīng)驗的人更有利?”為主題進行交流。
提案環(huán)節(jié)所提問題
01
如何進行銷售團隊建設(shè)及其管理？
02
公司發(fā)展早期階段應(yīng)如何建設(shè)人才梯隊和團隊管理以使公司高效運行？關(guān)鍵崗位人才是自主培養(yǎng)還是直接引入有經(jīng)驗的人更有利？
03
如何進行銷售團隊的建設(shè)激勵管理？
04
如何尋找和甄別合適的合伙人? 如何決定在不同時期給合伙人的股份分配?
通過不斷地提問對問題進行深度剖析，私董們紛紛提出自己對于該問題的見解。教練陳豪博士也表示：“希望通過不斷的反復(fù)問答，各位私董能得到啟發(fā)并創(chuàng)新運用到自身創(chuàng)業(yè)中。”
本期私董會總結(jié)
1、要明確對所招聘崗位的崗位定義，只有深刻清楚員工進入公司后的定位以及崗位職責(zé)才能保證所招聘到的人選正是公司所需要的。
2、在面對招募合伙人這類重要崗位時必須謹慎，合伙人之間理念一致非常重要。
3、商業(yè)的第一個閉環(huán)需要創(chuàng)始人去完成，創(chuàng)始人不能對自己的公司、對銷售等環(huán)節(jié)完全脫手，同時在對公司內(nèi)部人員管理上要有考核標準，要有獎罰晉升和淘汰機制，要做到公平，這樣才能使引來的新人與團隊融合。
國仟私董會的價值
發(fā)現(xiàn)自身存在的盲點
減少企業(yè)決策的風(fēng)險
收獲真實直接的反饋
鍛煉自己聆聽、專注、提煉的能力
拓展自己的思維
精準拓展行業(yè)人脈
國仟醫(yī)療科技（蘇州）有限公司由張旭博士等七名在生物醫(yī)學(xué)和醫(yī)療器械領(lǐng)域成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國家重大人才工程專家聯(lián)合其他領(lǐng)域股東共同投資設(shè)立。
國仟醫(yī)療致力于醫(yī)療器械創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)孵化及精準賦能。全資控股的國仟創(chuàng)業(yè)投資管理(蘇州)有限公司，是一家專注醫(yī)療器械早期股權(quán)投資的風(fēng)險投資機構(gòu)。本著“成就他人夢想”的經(jīng)營理念，國仟創(chuàng)投通過所管理的股權(quán)投資基金來進行產(chǎn)業(yè)投資和聚集，國仟醫(yī)療通過孵化和賦能打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，兩大業(yè)務(wù)平臺高度協(xié)同，在蘇州高新區(qū)打造一個高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)聚集群和生態(tài)圈。