4月29日
國仟生態(tài)圈2024年首場培訓活動順利舉辦
此次活動專題是
醫(yī)械企業(yè)銷售團隊建設與管理
主辦單位：國仟醫(yī)療科技（蘇州）有限公司
國仟創(chuàng)業(yè)投資管理（蘇州）有限公司
聯(lián)合主辦：蘇州睿豪科技有限公司
活動背景
銷售是企業(yè)最重要的基石，初創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品行將進入銷售階段時，會面臨包括銷售策略打磨、銷售團隊組建、代理商資源整合等各種全新的挑戰(zhàn)。針對這部分需求國仟邀請醫(yī)療器械行業(yè)資深一線銷售及銷售管理專家，為準備進入銷售階段或者產(chǎn)品已經(jīng)進入銷售階段但遇到各種問題的企業(yè)提供一場針對銷售團隊和代理商管理的分享活動。
活動回顧
本次活動有三個部分，分別是講師分享、嘉賓提問以及中間的自由交流時間。睿豪科技商務總監(jiān)占昳女士分享的主題關于《經(jīng)銷商是隊友還是對手？》，睿豪科技副總經(jīng)理魏淵先生分享的主題是《修行～團伙與團隊》。兩位老師從實戰(zhàn)角度向在場各位以研發(fā)背景為主的企業(yè)創(chuàng)始人介紹了企業(yè)核心產(chǎn)品上市前后最為重要的商務、銷售及代理商管理方面的專業(yè)知識，二位精彩的演講引得各位創(chuàng)始人及銷售管理專家積極提問，現(xiàn)場氛圍熱烈！
占老師從代理商篩選、評估、洽談、日常管理、獎懲制度、互相博弈層面，系統(tǒng)性的介紹了企業(yè)在代理商層面應有的團隊布局和制度搭建，為行將進入產(chǎn)品銷售階段的企業(yè)，提供了豐富的代理商篩選，管理方法。
魏老師以銷售團隊搭建為切入點，詳細介紹了作為公司CEO如何全面管理公司的銷售工作，從銷售團隊人才選擇，面試技巧，不同階段銷售考核方案，產(chǎn)品市場準入等各個細節(jié)為在場的企業(yè)創(chuàng)始人提供了銷售管理思路。
在當前這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的醫(yī)療市場環(huán)境中，一支高效、專業(yè)的銷售團隊，不僅是醫(yī)療器械企業(yè)鏈接市場需求、推動產(chǎn)品創(chuàng)新、實現(xiàn)業(yè)績增長的關鍵驅動力，更是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的戰(zhàn)略基石。希望通過這次活動，可以幫助大家掌握銷售團隊建設與管理的核心要點，提升團隊的整體執(zhí)行力與競爭力。那么國仟后期會根據(jù)各位企業(yè)創(chuàng)始人的反饋，持續(xù)提供各類實用銷售技能培訓。為創(chuàng)業(yè)者們解疑答惑，為創(chuàng)業(yè)持續(xù)賦能，為創(chuàng)新不斷助力！
關于國仟
國仟醫(yī)療科技（蘇州）有限公司由張旭博士等七名在生物醫(yī)學和醫(yī)療器械領域成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國家重大人才工程專家聯(lián)合其他領域股東共同投資設立。