活動回顧|醫械企業知產布局和保護

活動回顧：
01.專利布局具體操作五大要素：發明專利數量、保護專利類型、技術方案、申請時間、市場區域。

02.新創型企業專利布局特點：
1、起步階段以路障式布局為主
☆將核心技術和主要應用申請戰略專利和戰術專利，形成少而精的專利組合；
☆在上述基礎上，可以考慮結合實用新型對產品進行快速保護；
☆用有限的成本和資源形成快速保護


2、隨著發展逐步轉向行星式布局
☆對階段1的專利進行周邊、上下游布局，形成專利組合；
☆從被動防御，逐步轉為主動阻擋競爭者


3、與階段2同時，開展對手專利布局分析進行針對性布局
☆針對空白領域或薄弱領域（例如特定細分市場）進行針對性專利布局；
☆針對競爭對手的核心專利或基礎專利進行圍欄式布局；
☆為可能的專利戰做好儲備

03.風險專利的應對建議措施：
1、專利規避設計（等同侵權，間接侵權）
2、了解專利風險，可基于現有專利的初步分析/專項檢索分析，排除專利侵權風險，無效（授權專利）/第三人意見（審中專利），迫使對方修改權利要求或解釋權利要求，使其不覆蓋我方的產品
3、專利許可/轉讓，反制

分享理論聯系實際，從戰術戰略到落地執行，抓住企業痛點問題。會后協會和律所對參會企業進行了回訪，根據企業反饋的建議，律所將相應調整下次培訓活動方案。企業對協會的工作及律所的專業能力給予了肯定，協會將繼續密切聯系各會員企業，圍繞更多核心主題開展培訓研討活動。